Экономика труда и нормирование для различных категорий персонала
базовый курс
О программе
В программу курса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов. Слушателям предоставляется дистанционный доступ к видеолекции и презентационным материалам для самостоятельного изучения. Программа курса разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы курса.
Варианты обучения
дистанционно
5 дней (5 ак. ч.)
Срок обучения
12 окт. 2026
Когда
Доступ к курсу предоставляется на 5 дней: с понедельника по пятницу.
График занятий
3 900 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Преподаватели с большим практическим опытом работы в сфере HR.
Руководитель программы - известный эксперт в области управления персоналом, автор и разработчик образовательных программ по направлению подготовки «Управление персоналом», имеющий многолетний практический опыт работы в крупнейших российских корпорациях в должности вице-президента по кадровой политике и методологии управления персоналом, заместителя председателя правления.
Дополнительная информация
В программу видеокурса включены темы:- Основная цель нормирования труда.- Польза нормирования труда для работодателей.- Польза нормирования труда для работников.- Результаты нормирования труда.- Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.- Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.- Понятие «норма управляемости».- Характеристика основных методов нормирования труда.- Особенности применения различных методов нормирования труда.Слушатели видеокурса получат ответы на следующие основные вопросы:1. С какой целью проводится нормирование труда в компании (организации)?2. Как нормирование труда влияет на деятельность компании (организации)?3. В чем заключается польза нормирования труда для работодателей и работников?4. Какими нормативными документами регламентирована деятельность по нормированию труда?5. В каком локальном нормативном документе работодатель обязан закрепить установленные в организации правила нормирования труда?6. В какие сроки работодатель должен известить работников о введении новых норм труда?7. Какие мероприятия необходимо провести в компании (организации) перед тем, как приступить к нормированию труда?8. Что такое норма управляемости?9. Какие параметры необходимо оценить, чтобы определить норму управляемости?10. Какие существуют методы нормирования труда?11. Как использовать метод «Фотография рабочего дня» для нормирования труда?12. Как использовать «Метод моментальных наблюдений» для нормирования труда?13. В каких случаях необходимо использовать «Метод экспертных оценок» для нормирования труда?14. Особенности использования бечмаркинга для разработки норм труда?15. В каких случаях применяются математико-статистические методы нормирования труда?16. Какие особенности имеют различные методы нормирования труда?
Результаты обучения
- Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы курса.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.